Om Piteå Hockey | Piteå Hockey

Föreningens verksamhetsplan

Här kan ni läsa om verksamhetsplanen, visionen samt strategi.

Piteå Hockey Club.

Verksamhetsplan 1.5.2010 - 30.4.2011.

Piteå Hockey Club – i fortsättningen kallad klubben - bildades 1986 genom sammanslagning av del av ishockeyverksamheten inom Munksund/Skuthamn SK, Piteå IF och Öjebyns IF. Klubben bedriver ungdoms-, junior- och seniorverksamhet.

Vårt närsamhälle
Klubbens verksamhet bedrivs med bas i Piteå kommun och med viss samverkan med föreningar inom närliggande kommuner. Klubbens olika intressenter finns huvudsakligen inom Piteå kommun. Med intressenter avses medlemmar, spelare, anställda, publik, kommunen, näringslivet med flera. I en konkurrensutsatt idrottsmarknad är vi starkt beroende av stöd i olika former från våra intressenter.

Vision: Vi ska bli en stabil ishockeyförening
Faktorer för att uppnå visionen är:
-   Att klubben ska upplevas av den enskilde, näringslivet och samhället i övrigt som vår ishockeyklubb.
-   Att klubben ska anses vara attraktiv ur idrottslig synpunkt.
-   Att den aktive och andra i klubben verksamma ska känna sig som betydelsefulla för klubben.

Klubbens verksamhetside.
Klubben ska bedriva ishockeyverksamhet för ungdomar, juniorer och seniorer med tonvikt på tävlingsverksamhet. Den verksamhet som bedrivs ska vila på de idrottsliga värderingar som finns i ett modernt samhälle. God moral och etik och i övrigt i enlighet med gällande lagar och regelverk. Klubbens verksamhet ska dessutom ses i det större sammanhang som följer av att ishockeyn är en publiksport. Med detta följer att verksamheten ska idrottsligt och i övrigt byggas upp och stadigt förbättras mot större ”kundnytta”.

Förutsättning för framtida Allsvenskt spel
A-laget har med varierande framgångar över åren huvudsakligen spelat i landets näst högsta serie Allsvenskan. Sedan några år tillbaka spelar dock A-laget i landets tredje division = division 1. Svenska ishockeyförbundet har för några år sedan bestämt regelverket för klubbarnas medverkan i både Allsvenskan och i Elitserien vad avser ekonomi. Detta innebär att klubbar som idrottsligt kvalificerar sig för spel i dessa serier måste uppfylla kravet på en ekonomi i balans senast den 30.4. varje år med vissa undantagsregler för enstaka år. Med detta följer även krav på auktoriserad revision, ordning och reda och att verksamheten ska följa gällande lagar och regler. Uppfyller man inte kraven blir man nedflyttad till en lägre serie. Från och med 2009-04-30 kräver ishockeyförbundet också in boksluten från landets division 1-klubbar. Tills vidare dock utan sanktionsmöjligheter.
De senaste säsongerna redovisar klubben ett negativt resultat och klubbens ekonomi är ansträngd. För säsongen 2010/11 måste ett positivt resultat uppvisas.

Övergripande målsättning på längre sikt.

Idrottsligt
-   Att bedriva ishockeyverksamhet för ungdom, juniorer och seniorer där redan de äldre ungdomslagen tränar hårt och ofta.
-   Att A-laget på sikt åter ska etablera sig i landets näst högsta serie.
-   Att ungdoms- och juniorverksamheten fokuseras mot förbättrad kvalitet och kvantitet för att skapa egna produkter. Att denna verksamhet utformas så att en naturlig försörjning i genomsnitt sker av minst 3 spelare till A-laget varje år.
-   Att stimulera alla aktiva och generöst se på den enskildes möjlighet till utveckling.
-   Att våra representationslag till betydande del ska bestå av spelare från närområdet.
-   Att om möjligt fortsatt utveckla samarbetet med närliggande klubbar och med i regionen befintliga elitserieklubbar.

Verksamheten i övrigt
-   Att vara välorganiserad idrottsligt såväl som administrativt.
-   Att i ökad utsträckning attrahera såväl frivilliga som avlönade att arbeta för ishockeyns utveckling i Piteå.
-   Att klubbens ekonomi i framtiden minst regelbundet ska redovisa ett positivt eget kapital.

Övergripande målsättning på kort sikt.

Idrottsligt
-   Att A-laget så snart som det är möjligt, med hänsyn till ekonomi, organisation och idrottslig prestation etablerar sig i näst högsta serien.
-   Att ungdoms- och juniorverksamheten ska bedrivas på en nivå så att den årligen i genomsnitt ska generera minst 3 spelare till vårt A-lag.
-   Att de flesta av våra junior- och ungdomslag ska tillhöra de bästa lagen i Norrbotten inom sin åldersklass.

Verksamheten i övrigt
-   Att likviditeten ska vara i den nivå så att vi klarar säsongsuppehållet utan att tära på kommande säsongs kapitalbehov.
-   Att administrativa rutiner ska byggas upp, förfinas och utvecklas så att verksamhetens ekonomiska ställning och nyckeltal lätt kan avläsas.
-   Att vår marknads- och försäljningsorganisation byggs upp så att klubbens varumärke och ekonomi förbättras.
-   Att klubbens matcharrangemang utvecklas.
-   Att en tydligare organisation utarbetas.

Strategi
-   Att involverade i genomförandet av idrotten accepterar målen som realistiska.
-   Att förankra målsättningen och få acceptans på olika nivåer i organisationen.
-   Att förbättra planen för träning, både individuellt och i grupp, under hela året.
-   Att följa upp den enskildes individuella träning mot bättre kvalitet och kvantitet.
-   Att föra enskilda och kollektiva samtal om den idrottsliga utvecklingen med de berörda.
-   Att ansvariga för träningen löpande för dialog med närmast samarbetande lag/grupper.
-   Att samtal förs mellan de olika lagen för att säkra spelarförsörjningen upp mot junior- och A-lag.

Förutsättningar inom 2010/2011.
Klubbens ekonomi är ansträngd och lönsamhet måste uppnås. Klubben måste arbeta under hård kostnadskontroll där dock kvaliteten på tränare ska prioriteras. Det krävs både fantasi och kreativa lösningar för att manövrera en klubb med förbättrad ungdoms- och juniorverksamhet och som på sikt vill utvecklas mot spel i Allsvenskan. Ska vi tillfredsställa våra intressenter och därmed få medel för vår verksamhet måste många arbeta hårt. Det vikigaste är att vi presterar;
-   Bra ishockey från de yngre lagen, via juniorlagen och upp till A-laget
-   Att vi genom information, verksamhet, vårt sätt att uppträda, vår laganda och våra arrangemang bygger ett starkt varumärke.
-   Att vi utvecklar samarbetet med närliggande klubbar med verksamhet på något lägre nivå och att vi dessutom utvecklar samarbetet med närliggande elitserieklubbar.
Vi är alla ambassadörer för vår klubb och vi ska uppträda som sådana.

En positiv attityd och ett målmedvetet arbete kan uträtta underverk.

Verksamhetside för Piteå Hockey Club

Idrottsföreningen Piteå Hockey Club, i dagligt tal benämnd PHC utövar idrotten ishockey. Föreningen bildades 1986 och har sin hemvist i Piteå kommun.
PHC:s verksamhet ska bedrivas i överensstämmelse med idrottsrörelsens verksamhetsidé så som den definieras av Sveriges Riksidrottsförbund (RF). PHC är medlem i Svenska Ishockeyförbundet (SIF) och därmed också i RF.
Idrott är en fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra. PHC:s ishockeyverksamhet delas in i ålderskategorier. Ambitionsnivån höjs successivt i takt med stigande ålder. Elitishockey är slutmålet. Samtidigt är det för klubben ett givet mål att ledare med flera arbetar på ett sätt som skapar livslångt intresse för ishockey som sport samt för PHC som förening. Spelare som på klubbens ”elitavdelning” inte anses räcka till i den konkurrens som uppstår ska få andra alternativ inom föreningsarbetet presenterat för sig.

Barnishockey ( t.o.m. U 12)
Barnishockey upp till och med U 12 drivs av i kommunen verksamma idrottsföreningar med barnverksamhet i nära samverkan med PHC. Inom den åldersgrupperingen är det barnens allsidiga utveckling som är normgivande för verksamheten. I barnidrotten leker vi och tillåter barnen lära sig olika idrotter. Enligt PHC:s verksamhetsidé ska säsongsplaneringen därför läggas upp så att barnen kan bedriva andra idrotter jämsides med ishockeyn. Glädje och gemenskap är nyckelord. Alla ska spela ungefär lika mycket och inga ”toppningar” får ske.
Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. Resultatet är av underordnad betydelse. Viktigare är att barnen lär sig att ta hänsyn till kamrater och ledare, rent spel, etik och moral, god laganda samt att leva sunt. PHC ska verka för en god föräldrakontakt.

Ungdomsishockey (U 13 – U 15)
I ungdomsishockeyn förbereds ungdomarna för den prestationsinriktade tävlingsidrotten utan att skolarbetet blir lidande. Det arbetas aktivt för att motverka bruket av dopning och andra typer av fusk. Kunskap ska förmedlas om idrottens etiska regler, rätt kost och om friskvård.
Träning och tävling ska stimulera individen till en kvalitativ och långsiktig utveckling. Prestationsförbättring och goda tävlingsresultat är det dominerande inslaget i verksamheten, som bedrivs året runt. Alla som deltar i träningen ska också ha möjlighet att spela men tränaren avgör i vilket lag och i vilken omfattning. Laguttagningarna sker således av tränarna med utgångspunkt från spelarnas individuella kunnande och diskuteras aldrig med föräldrarna. Ledarskapet ska vara av den karaktär att samtliga utövare på barn- och ungdomsnivå tillgodoses de rättviseaspekter som gynnar lagandan inom vilken alla, med betoning på alla omfattas. Det primära arbetet för ledare på barn- och ungdomsnivå är att medverka till intresseökning för sporten och som gagnar urvalet till elitishockeyn av antalet spelare med goda tekniska/fysiska kunskaper och med god insikt i spelets idé. Lagen deltar i distriktets och i regionens serier på nivå som PHC Ungdom anser är bäst för lagen.

Principer för laguttagningar/matchning av laget.
Spelare som på grund av sjukfrånvaro eller annan ej anmäld frånvaro inte medverkar i träning före match är inte per automatik given för spel. Detta gäller oavsett spelarens aktuella kapacitet.
Vid DM-spel och andra i förväg bestämda cuper tar tränarna ut det lag som man tror kan ta laget till finalspel. Det primära syftet är att mäta sig mot distriktets/regionens övriga föreningar med aktuell årskull jämte någon/några yngre spelare som tillför laget spelstyrka. Vi tar alltså ut så många spelare som reglementet tillåter och matchar laget med normala tre formationer. Att för dagen bättre spelare får mer istid än andra vid denna typ av tävlingar ska ses som normalt och ansvaret ligger på tränarna att få hela gruppen engagerade mot målet. God information med tydlighet som kännetecken ska symbolisera varje tränare och team manager i det dagliga ledarskapet. Spelare som med eminenta kunskaper representerar i ett yngre lag kan flyttas upp för nivåanpassad utbildning till deltagande med äldre. Om förändringar sker ska ungdomsansvarig ha insikt om spelarförflyttningen (ej vid enstaka tillfälle).
Klubbens primära utbildningsmaterial kommer från Svenska Ishockeyförbundet. Det är en ledare/coachfråga att hantera gruppen så att alla känner sig delaktiga. Inför vissa matcher sker omdisponering inom laget och det ska ses som en naturlig del i syfte att vinna matchen. Dock får det aldrig bli ett kontinuerligt ledarskap som ser till så att toppningar av laget till grund för ett bra resultat av gruppen, utan det är och det förblir den långsiktiga och individuella spelarutbildningen som prioriteras.
Vi verkar inte för att rekrytera spelare från närliggande föreningar. Om det aktualiseras att ungdomsspelare vill delta i PHC:s verksamhet så ska varje enskilt fall behandlas inom PHC ungdom och med klubbledningens insikt.

Elitishockey (U16 och uppåt)
Verksamheterna U 16, U 17, Ishockeygymnasiet, J 18 och J 20 utgör rekryteringsbasen för PHC:s A-lag.
Inom elitishockeyn bedrivs prestationsinriktad tävlingsidrott. Något utrymme för andra idrotter finns oftast inte utan ungdomarna måste koncentrera sig på skolan och ishockeyn för att kunna bli elitspelare i vuxen ålder. Ungdomar som inte bereds plats ska erbjudas andra alternativ inom klubben, exempelvis som domare eller ledare, eller ges möjlighet att spela i andra klubbar som PHC samarbetar med.
Ungdoms- och juniorlagen deltar - om föreningen ekonomi så medger - i serier som ger bästa tänkbara utveckling. PHC:s målsättning är att bidra med spelare till distrikts- och landslag. Svenska Ishockeyförbundets ”Vägen till elit” är klubbens primära utbildningsmaterial.
PHC:s A-lag ska spela elitishockey det vill säga spela i förbundsserierna och lägst i division 1. Målet är att genom egen kraft och/eller i samverkan med andra närliggande elitklubbar spela sig till och behålla en plats i Allsvenskan. Ett av målen är att ca 50 % av A-lagets spelare helst ska rekryteras från juniorverksamheterna. Övriga spelare bör i första hand rekryteras från närområdet.

PHC:s spelidé
Klubben vill spela en attraktiv och publikvänlig hockey som bygger på stort puckinnehav och ett aggressivt spel utan puck. Klubben ska alltid sträva efter att spela en offensiv och fartfylld ishockey. Klubben vill utbilda spelare som är konstruktiva och kreativa med i sitt sätt att spela ishockey. Vi ska alltid sträva efter att ligga i främre delen beträffande utvecklingsmodeller och moderniteter i träning, strategier m.m. Spelmodellen fastställs av föreningen och förvaltas och utvecklas av tränare och spelare under ledning av föreningens sportchef.

PHC står för kvalitet.
All verksamhet i PHC ska präglas av kvalitet. Det gäller så väl A-laget, junior-, ungdoms-, och eventuellt senare tillkommande barnishockey samt för administrativa stödfunktioner. Verksamheten ska bygga på en sund ekonomi. Lagar och regler ska respekteras och ska efterlevas.
Hög kvalitet innebär ständiga förbättringar, vilket kräver att alla inom föreningen är ödmjuka, goda lyssnare och öppna för nya idéer och för ny kunskap. Saklig kritik ska kunna ges och tas och åsikter bytas mot varandra. För såväl den interna som den externa informationen eftersträvas öppenhet och hög kvalitet. I PHC talar vi med varandra, inte om varandra.

Utbildning av tränare, ledare, domare och andra funktionärer prioriteras för en långsiktig hög kvalitetsnivå på alla områden. Tränare bör uppfylla Svenska Ishockeyförbundets vid varje tid gällande krav. Föreningen strävar efter att driva ishockeygymnasium och sommarhockeyskola av sådan kvalitet att kraven motsvarande Svenska Ishockeyförbundets auktorisation i huvudsak kan uppfyllas.

Ideell förening med lokal förankring
PHC är en ideell förening, vars verksamhet till övervägande del bygger på ideella, oavlönade arbetsinsatser. Många olika kompetenser behövs; tränare, lagledare, funktionärer, chaufförer, kioskförsäljare, materialförvaltare, skridskoslipare m.m. Alla är lika välkomna att bidra med sin arbetsinsats efter fallenhet och intresse.

Verksamhetsidén
Denna verksamhetsidé, som redovisar föreningens övergripande målsättningar, fastställdes av föreningens styrelse den 15 mars 2010. För ändring av verksamhetsidén krävs nytt styrelsebeslut. Mer detaljerade riktlinjer finns om verksamheten finns i stadgar, verksamhetsplaner, organisationsscheman, handböcker och i regelverk utarbetat av PHC ungdom.

Krissituation

PHC Allvarlig händelse är ett dokument som beskriver hur vi skall hantera/ agera om något allvarligt händer.

För övriga dokument för nedladdning.